“太钢则易折”这句话用在舍夫勒身上可谓恰如其分。在过去的一年里，将中国外资并购推向言论讲坛、将制造业发展的思考引入人心的正是这家跨国巨头对洛阳轴承的觊觎。而2007年伊始，就在众多企业信心十足地制定全年方案和划分市场版图时，舍夫勒发出了后劲不足的另类声音。

并购受阻

　　近日，舍夫勒集团CEO Juergen Geissinger对外界宣布：“集团计划在2007年实行保守的发展策略，预计2007年公司的销售额和2006年相比将增加7%。”

　　从与西北轴承合作并攫取其铁路轴承的市场份额到对洛阳轴承的并购意向，舍夫勒已经吸引了太多中国制造行业以及相关管理部门的警惕目光。当众多内资企业从“市场换技术”的美梦中惊醒时，舍夫勒发现自己成了中国轴承行业里并购的反面角色，想通过资财在中国轴承行业里再次纵横捭阖似乎难上加难。

　　与SKF的“用国外技术支持中国、用中国制造支持国外，在中国大规模建厂”的战略不同，舍夫勒更倾向于并购合作，掌握语话权之后再作拓展市场的“一揽子工程”。随着外资并购在制造业内战略高度的提升，舍夫勒的这种方式愈发显得有力难施。虽说主要是以高端轴承为主打产品与国产轴承有一定的差异度，但是SKF和铁姆肯相对稳定的增长以及内资轴承企业的快速崛起仍给舍夫勒带来不小的压力。

　　在跨国轴承巨头看来，亚洲和中国只是一个快速增长的潜力市场，是重要的培养对象而不是主要的盈利板块。舍夫勒采取保守性战略意味着在2007年对中国市场的资金投入和战略重视将大幅缩水，而合资并购受阻并不是舍夫勒采取这一战略的主要原因。

新路线背后的成本压力

来自德国舍夫勒总部的消息显示：舍夫勒在德国已经面临着严峻的成本危险，Juergen Geissinger不断强调成本控制的重要性。鉴于德国工人生产成本较高，舍夫勒集团向德国金属工会施压，要求更灵活的工作程序和缩短节假日，而此举并没有得到德国轴承工人的响应。舍夫勒轴承的德国制造因为比亚洲和东欧高出30%的成本而成了弃之不舍的鸡肋。因此，在中国设厂，将中国制造业劳动力成本低的优势放大到国际市场成了舍夫勒最佳的选择。Juergen Geissinger表示：“2007年的舍弗勒集团资本支出和工厂扩建主要集中在快速发展的亚洲和东欧地区”。而事实或许并没有预想那样美好，中国原材料涨价的趋势是舍夫勒不可遏止的。

发改委1月16日公布的消息显示：2006年，我国流通环节生产资料价格同比上涨3.5%，涨幅较上年提高0.6个百分点。轴承制造所使用的钢材和铜等有色金属都明显超越生产企业的现有成本规划。虽说钢材涨中有降，但是国内现货市场的电解铜、电解铝平均价格同比上涨了74.6%和20.8%。生产高档轴承产品对原材料有近乎苛刻的要求，于是在中国设厂所节省的成本或许并不能实现舍夫勒的预期，同时，SKF等公司也意识到这个现状，早早公布了2007年缩减生产成本的计划。

　　在轴承行业合资并购的受阻，已经打乱了舍夫勒原有的扩张节奏。即使在2007年大规模建厂，原材料的涨价也会让这个步伐趋缓。撤并海外盈利能力差、人力成本高的厂房，谨慎考虑投资计划，合理选择并购对象规避政策风险是经历了2006年波折的舍夫勒在2007年要做的调整，而此时选择中规中距的保守战略或许是明智的。

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