| 洛阳式并购：新拉郎配成就美满姻缘 |
| 来源：中国经营报 录入时间：07-02-05 21:00:35 |
编者的话九朝古都洛阳，中国悠久历史文化的发祥地，曾经创造了无数灿烂的文化。新中国成立之后，这里先后诞生了洛玻、洛拖、洛轴、洛铜等著名企业。但今天，洛阳再次引起公众的注意，却是因为这些“没落的贵族”们的下一步。在为它们寻找战略重组伙伴的过程中，当地国资委确定的目标企业是“大国有、大民营、全球500强”，而最终谈拢的合作伙伴却全是大国有。洛玻如此，洛轴如此，接下来的洛拖也许依然如此。这在洛阳市政府看来，是再正常不过的事情，但这种“洛阳式并购”真的是重组效率最佳的并购模式吗？本报记者吴威郑州洛阳报道洛阳市涧西区建设路，由东向西集中了一批长期被当地人简化为两个字的国有企业：洛玻（洛阳浮法玻璃集团公司）、洛轴（洛阳轴承集团有限公司）、洛拖（洛阳第一拖拉机集团）、洛铜（洛阳铜加工集团有限责任公司）、洛矿（洛阳矿山机器厂）、洛耐（洛阳耐火材料集团有限责任公司）……现在，在这些当地人耳熟能详的名字前面，慢慢加上了一些他们不太熟悉的“旗号”——“中字头”央企逐渐以新主人身份，吞下这些经营不善的地方国企。“戴上中铝的帽子以后，洛铜在去年11月获得了3亿元银行贷款。今年洛玻也能靠中国建材（中国建筑材料集团）获得两三亿元的资金，这可以部分化解这些地方大企业的生存危机。”一位知情人士告诉记者。“地方国资并入央企，是我们在实践中看到的最好方式。”洛阳市国资委主任唐超说。洛玻并购：“字都不想签”的重组方案在洛玻老张的办公桌上，摆着一份中国建材公司的介绍材料。“我自己学习学习，看看新东家的情况。”老张笑笑说，“公司没什么变化，只是有中国建材的人来进行审计了。”老张只是洛玻的普通员工，他显然不知道，洛玻高层的变化早已开始。就在几天前，洛玻董事长刘宝瑛、总经理朱雷波赶赴北京，参加了中国建材的年度工作会议。2006年12月18日上午，洛阳市政府、中央直属企业中国建材、洛阳国资经营公司与洛玻签署了《战略合作股权划转框架协议书》。洛阳国资经营公司将洛玻70％的股权无偿划转给中国建材持有；协议签署生效后，洛阳国资经营公司所持有剩余的洛玻10.27％的股权委托中国建材进行管理。根据协议，中国建材承诺2007年一季度以前，以现金方式增加洛玻所属子公司资本金4000万元。2007年底以前，帮助洛玻控股的公司开辟借贷渠道，并为其借贷提供2.5亿元担保。至此，经历了“2006年全行业亏损”之后，举步维艰的洛阳玻璃终于找到了资本靠山。与中国建材达成合作之前，洛玻先后同20余家中外企业商谈过并购重组事宜，其中既有皮尔金顿这样的全球玻璃巨头，也有联想控股旗下的弘毅投资这样的财务投资者。但多次谈判均未成功。在洛阳市国资委看来，洛玻和中国建材显然极为般配。洛玻经营不善，政府要甩包袱，而中国建材则有很强的扩张冲动。“以重组洛玻为起点，中国建材将加速对玻璃行业进行整合。计划用3～5年时间，通过联合、重组等方式成为中国最大的玻璃生产商，占有全国玻璃市场25％～30％的份额。”中国建材董事长宋志平说。 |
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