沈鼓能够在国内外市场确立今天的地位，敢于同外商抗衡，核心在于我们始终坚持把目光放远，用未来思考今天，竭尽全力培育造就梯次创新型人才队伍。

一是以市场化为原则，与时俱进制定一系列倾斜激励政策，激发科技人员的创造力。首先是提高科技人员的待遇，在此基础上，实行技术津贴、学位津贴、研发津贴，实行技术创新、价值工程、质量攻关、新产品开发等专项奖励，使他们实际收入高于市场平均水平。第二是从政治工作上爱护，在技术人员中选树一批国家、省、市先进集体和先进个人，优先评聘非领导职务、晋升技术职称，积极推荐政府津贴和科技进步奖励，创造良好的工作氛围。去年享誉全国的“五朵金花”就是科技队伍的先进代表，党和国家领导人亲自到沈鼓看望她们，勉励她们为国家和企业自主创新做出更大的贡献。第三是从学习生活上关心，与东北大学联办工程硕士班，与西安交大联办本科继续教育培训班，选送优秀人员脱产攻读硕士、博士学位（目前在学20多名），优先分配住房，发给住房补贴、安家费等。第四是把培训作为对科技人才最高的福利，舍得投入。对教育培训经费不控制、不封顶，共有1900多人次出国交流、考察和培训，每年举办多个培训班，2005年全公司人均培训45学时，有1.48万人次参加了培训。这些政策和措施，激发了科技人员的工作潜能和创造力，加快了科研开发和成果转化，同时也吸引了人才，仅2005年招聘1名博士、13名重点院校研究生、79名本科生。

二是整合公司内外研究开发资源，建立健全技术开发体系。打破企业原有技术部门、专业界限，组建国家级企业技术中心，成立了由3名博士、10多名硕士、几十名有工程经验的本科生组成的科研团队，并在大连理工大学、西安交通大学、东北大学设立3个国家级技术分中心，从事沈鼓课题的研究开发；与大连理工大学联合组建了沈鼓??研队伍，专门为沈鼓从事中长期技术课题的研究开发；组建辽宁省大型风机制造工程中心，国家级企业研究中心，完善企业科研开发体制；利用企业博士后科研工作站，发布重点科研课题和风机前沿技术课题，面向西安交通大学等院校广招人才，已有7名博士后先后进站工作，与企业一起攻克技术难关。从而，形成了一个多层次、跨地区的技术创新体系，集中优势力量研究开发攻克技术关键，增强企业科技创新能力，使新产品开发速度明显加快。同时，沈鼓的重大技术研制项目得到国家和地方政府的支持，仅去年国家和地方政府给企业2400多万元科研拨款，支持沈鼓的技术研究开发，为沈鼓科技发展注入了资源。

三是用先进的文化营造创新环境，增强广大员工和科技人员的使命感、归属感和责任意识。

90年代中期，沈鼓集团连续几年停滞不前，产值在3～4亿之间徘徊。

企业为什么要生存？员工的价值需要是什么？怎样提高企业的核心竞争力？怎样开发员工的创造潜能？一系列关系到企业发展前途和命运的深层次问题被提到重要议事日程。为了解疑释惑，我们转换了思维方式，站在经济全球化的角度、站在国际巨人企业集团的角度、站在企业发展的角度、站在员工的角度，等等，进行了多层面、深入细致的换位思考。

几经探索论证，茅塞顿开。企业的需要和员工的需要是多层次的。一个企业仅仅满足了生存、安全、伦理层次的需要，或者仅仅是单纯的追求利润最大化，只能被称其为一个走向正规或比较优秀的企业，很难获得持久的发展，只有满足了自我实现需要的企业，自觉创造双赢，才具有旺盛的生命力，才是真正卓越的企业。