在技术上，国产系统起步虽然较低，但是进步很快，特别是和利时公司和激励中控公司，分别依托科研单位和高校人才优势，不断进行技术进步和产品升级，相继推出了几代控制系统。以和利时公司为例，他们在1992年推出HS-DCS-1000分布式控制系统；1995年底推出HS2000控制系统，解决了带电拨插板卡、智能I/O卡件、自动诊断、冗余CPU、冗余I/O模件、冗余网络和CANbus技术，软件上首次采用了全图形组态界面和IEC1131-3国际控制语言标准；在1999年推出了大型综合系统HS2000CAS系统应用于秦山60万千瓦核电站的控制系统；2000年推出了MACS大型DCS和FOCS小型系列现场总线控制系统。MACS系统和FOCS系统大大增强了组态软件的功能，突出了实用性和开放性。和利时公司在体系结构上创新地采用了分布式服务器结构和现场总线结构，在硬件上采用了现场总线连接的智能化模块结构，可以实现分散安装，既保证了安装和维护的方便性又可以节省大量的信号电缆，大大提高了系统的性能价格比。

    这3家公司不仅注重技术和产品的进步，还努力提高服务能力和现场服务水平。例如，为了提高系统的实施能力和服务水平，和利时公司从设计院、调试所以及应用单位聘请了许多资深的应用设计专家和现场调试专家。和利时公司的目标是力争达到为用户提供全方位、全方案的服务能力。

    我国有成百上午的中小型自动化公司从事着系统集成、代理应用和应用开发工作，其中一些企业拥有独特的应用开发技术。
相信在不远的将来，国内的DCS市场会形成国产系统与进口系统并驾齐驱，不分上下的格局。

    b.我国运动控制系统的基本现状
    我国虽然在运动控制方面的市场比过程控制的市场要大很多，参与的单位也多得多，但是，基本产品几乎全部由国外的著名品牌产品垄断，我们的工作仅主要集中在应用开发和服务方面。我国国产DCS的实践可能会对今后运动控制系统的国产化产生一些积极的影响和技术基础。

    3．主要问题
    虽然我国在自动化系统方面取得了一些进步，但与国际自动化行业相比，还存在很大差距。主要有　　以下几个方面：
    （1）自动化企业规模太小，有信誉的品牌产品还未形成；
    （2）自动化企业多数急功近利，没有投入，人员不稳，不能形成积累；
    （3）多数自动化企业没有明显的核心技术能力，缺乏后劲；
    （4）国产系统就总体水平与国际著名品牌系统相比还有差距，特别是在应用平台和开放性方面等；
    （5）由于市场不规范，自动化企业营销能力差，企业间的竞争基本无序，有时陷入恶性竞争；
    （6）国内自动化系统企业综合业务能力差，系统产品系列不全等。