杭齿茅建荣：做强民族品牌引领行业潮流

“人生，因为拼搏而精彩。”这是杭州前进齿轮箱集团有限公司董事长、党委书记茅建荣的座右铭。作为这家有着40多年历史的老牌国企的当家人，不仅要有敢于创新、敢于挑战的勇气，更要比一般企业家多一份责任。在他的带领下，杭齿不断跃上新台阶，他也因此当选为第十一届杭州市人大代表，被评为2006年浙江省优秀企业家，入选2006年中国工业年度风云人物。
　　深化企业改革建立集团化运作模式
　　杭齿虽然有着老国企的人才、技术等优势，但观念旧、包袱重等弊病也束缚着企业的发展。2002年，茅建荣执掌杭齿，成为杭齿历史上最年轻的当家人，他开始着手对企业进行渐进式的深入改革。首先，围绕核心产品，对条件成熟的分厂进行股份制改造。公司发展至今，由单一的集团公司发展到包括杭维柯公司、绍兴前进公司等7家上规模、上等级，具有自主开发、设计能力且发展良好的子公司和6家境内外经营公司的大集团公司。2006年以来，除了组建重型汽车变速器事业部以外，还相继成立了前进锻造、前进通用、前进风电齿轮箱有限公司等具有法人资格的子公司，实行集团控股、经营者参股；对最具优势的船用齿轮箱，拟进行股份制改造后上市。其次，遵循开放的原则，寻求与国外资本、技术、管理等全方位的结合。如与法国马森公司合作，成立了由杭齿控股的前进马森船用齿轮箱有限公司。最后，对集团总部进行管理改革创新，使其成为集团的战略决策中心、资本运营中心、财务结算中心，对辖属子公司行使投资、人事、财务、核心和知识产权管理等职权。现在，杭齿集团化母子公司的基本框架已经形成，这种扁平式的体制模式为下一步的股份制改革奠定了良好的基础。
　　抓住有利时机力促自主创新
　　“十一五”期间，杭齿面临着一个很好的发展大环境，自主创新被提高到国家意志和国家战略的层面，国务院颁发了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》。茅建荣认为，企业是自主创新的主体，装备制造的某些重点领域又同杭齿的核心产品密切相关，杭齿遇到了一个十分难得的发展机遇，因此必须在科技创新上下大力气、搞大投入、做大文章。
　　最近几年，他们又在原有船用齿轮箱研究所和粉末冶金研究所的基础上，新设立了工程机械产品、汽车变速器、工业测试、材料等几个专业的研究所，提升了企业的研发能力。杭齿先后引进发达国家7项先进技术，经消化、吸收、创新，自主研发了拥有60项完全知识产权的一大批新产品，有些产品是国内首创，其中高速游艇V型传动技术、摩擦材料纳米技术、工程机械压路机液力换挡变速器、船用微动阀等技术填补了国内空白，产品技术性能完全可以与国外同类产品媲美。“十一五”期间杭齿又将投入7亿元巨资大力实施技术改造，对远洋万吨巨轮的大功率船用齿轮箱、新能源装备风力发电增速箱、大型工业传动装置等都进行重点研发。
　　2006年以来，茅建荣频繁地与国内许多知名大学相继往来，洽谈杭齿与这些科研机构之间“十一五”重点项目的合作，目前，大功率船用齿轮箱、汽车自动变速箱研发项目都取得了实质性进展，其中自动变速箱项目进入了国家863计划，舰船齿轮箱获得国家“十一五”期间支撑性科研项目。对科技人员的管理茅建荣坚持“以人为本”的原则，创新、完善收入分配激励机制，积极调动广大科技人员的主动性和创造性，薪酬分配向关键岗位倾斜，对有突出贡献的人才实行重奖，并设立人才津贴，探索科技成果入股、优秀人才期股等多项激励措施，使广大科技人员奋力拼搏精神空前高涨。精心打造民族品牌提升竞争能力
　　杭齿生产的前进牌船用齿轮箱，已有46年的历史，国内市场占有率达到80%，东南亚市场占有率为70%。作为企业的带头人，茅建荣意识到一个良好的品牌形象对企业的发展具有举足轻重的作用。因此，在竭力提高企业产品质量及开发新产品的同时，茅建荣带领全体员工对企业的品牌形象进行精心打造和维护，努力保持“前进”品牌的领先地位。
　　茅建荣常说，品牌就是企业核心竞争力的竞争，而核心竞争力又取决于企业的技术创新，因此，他上任后采取有力措施，以高新技术嫁接改造传统产品，取得突破性进展。与此同时，茅建荣积极倡导“竞争在市场，决战在工厂”的经营理念，从各项基础工作入手，打响“前进”品牌。他认为，由于用户对产品的了解更趋成熟和理性，因此在购买时更趋向于对品牌产品和品牌企业的选择，所以杭齿近几年通过制度创新、管理创新和机制创新，建立并有效运行一套与先进工艺装备相匹配的严格的科学管理制度。坚持“精益求精、顾客满意”的质量方针，以过程控制“奥迪特”评审为重点，持续改进和完善ISO9000质量体系的运行，确保为用户提供高品位的产品，其性能、质量得到专业机构和用户的广泛好评，其中前进牌齿轮箱通过英国劳氏、德国劳氏、法国BV1、美国ABC及日本NK等世界各船级社认可，尤其是今年，前进船用齿轮箱更获得“中国名牌”称号。