总体设计分步实施　建设马钢管理信息系统

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　　1、近期目标

　　"九·五"期间，马钢将把计算机应用和联网能力扩大到人事、劳资、经贸、基建、矿山、能源、环保、医疗卫生以及房地产管理和党政系统办公自动化，逐步实现马钢的计算机集成制造系统（MG-CIMS）。

　　2、远期目标

　　(1)建立一个一体化的集成系统，从马钢的全局出发，统一编码，统一名称，统一数据规范；实现计划、生产、财务、经销、质量、科技、安全以及原材物料、设备、备件、采购供应的计算机管理；坚持数据从数据发生地即时输入，避免重复输入。

　　（2）建立共享的集中式的大型数据库和各部门专用的分布式、数据库系统。

　　（3）建立覆盖全公司的计算机主干网。

　　各个子系统均有自己的目标，这里不再赘述。

　　3、系统结构

　　马钢地域广阔，厂（矿）分散，且装备水平较低，尚未实现生产线的基础自动化和过程控制自动化，基本上不具备从设备级直接采集数据的条件。因此，将马钢管理信息系统为为三个层次，即公司决策层，主要是建立综合的数据库、方法库和模型库，为公司领导提供查询信息和辅助决策支持；第二层为部（处）管理层，主要是对内部管理信息和外部市场信息进行收集、统计分析、加工处理，向决策层提供所需的数据，并贯彻决策层的指令，安排公司的生产、经营计划、原材料需求计划；第一层为厂矿信息采集层，主要负责采集各厂（部）的生产库存、财务、供应等原始数据，发送至上一层，并执行上一层下达的计划和各种指令。

　　《马钢MIS层次结构图》示出公司管理信息系统的三层结构。二层子系统中略去人事、劳资、能源、动力、办公自动化、财务等子系统，实施时再补充进去。

　　马钢管理信息系统体系结构分三个层次，三个层次担负着的不同的管理职能，因此所需信息也不相同。决策层，主要是公司领导所做工作，需要公司内外、当前和历史的信息；事务处理层（部<处>管理层），主要是企业日常运作所需的信息，如计划、发货、结算、指示、请示等等信息；第一层工厂作业层，主要是厂（部）组织本部门人力、设备、原材料去实施上级指示、计划，生成的各种信息，这些信息除本单位监视外，需向事务自理层报告实施计划完成情况、消耗情况、技术经济指标和上级要求的各种信息。

　　四、总体设计、分步实施

　　马鞍山钢铁股份公司（原马鞍山钢铁公司分立的上市公司）从53年建厂，经过46年的发展，已从单一的炼铁小厂，发展到兼有采矿，炼铁，炼钢，轧钢和多种经营全面发展的特大型钢铁联合企业，钢铁生产能力已达到400万吨规模，经济技术指标达到较好的水平，装备能力和自动化水平都有很大的进步。特别是改革开放以来，随着马钢高速线材厂，2500M3高炉系统，H型钢厂建成投产，淘汰了一批落后的生产工艺，使马钢迈进了现代化钢铁企业的行列。为马钢继续向双600万吨规模发展奠定了基础。

　　随着马钢生产工艺的进步，基础自动化和过程自动化的水平有了一定的提高，企业管理技术的发展，要求马钢要尽快实现管理自动化。经过长时间的充分的调查分析，1992年公司领导批准了《马鞍山钢铁公司计算机管理信息系统可行性研究报告与总体设计方案》，按照"总体设计，分步实施"的建设方针，开始马钢MIS的建设。按照《方案》的总体计划，根据马钢资金、人力等实际情况，将马钢MIS建设分成买主机；建网络；配备区域机搭成马钢MIS主框架的"三步走"的实施方案。

　　第一步：买主机，开发马钢生产调度系统。

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