总体设计分步实施　建设马钢管理信息系统

欢迎访问autooo.net

>――马鞍山钢铁集团公司信息化建设情况汇报

     一、概述

　　马钢计算机管理信息系统（MGMIS）的建设可以追溯到九十代初。当时马钢公司的领导开始关注公司的信息化工作和管理现代化，成立了马鞍山钢铁公司信息管理现代化领导小组（1999年12月将该领导小组更名为马钢股份有限公司信息化领导小组）王秀智总经理担任组长，陈明仁总工程师担任副组长。公司管理部门的领导大部分是领导小组成员，十年来，公司的历任领导都担任过该领导小组组长。马钢管理信息系统（MGMIS）就是在该领导小组的直接领导下，从分析、设计、开发、应用一步步走过来的。在"八.五"，"九五"期间取得了令人瞩目的进展。

　　从1991年开始启动MGMIS建设，并抓住了改革开放和股份制改制的时机，投入一定量的资金，迅速构建了马钢FDDI为主干网的覆盖全公司各部门、生产厂的网络系统；以VAX7620、ALPHA2100等中小型计算机为主服务器；采用关系型数据库管理系统ORACLE 7和第四代开发工具（CASE）完成了生产、财务、销售、材料、炉料等十余个计算机管理子系统的开发。基本完成了马钢管理信息系统的主框架。经过多年来的规划、建设，应用系统的不断深入，水平不断提高，马钢管理信息系统正逐步成为马钢的基本工作模式。

　　二、建设MGMIS系统的必要性

　　建设马钢MIS系统，是国家的要求，是企业现代化标志，是企业发展的需要，是企业走向市场，提高企业市场竞争力，提高企业经济效益所必需。国内、外企业MIS的发展无不证明了这一点。具体说是：

　　1、国家发展战略要求MIS

  　国家把"采用电子技术，改造传统产业"作为"八·五"发展的重点。应用电子计算机技术实现企业的基础自动化、过程自动化和管理自动化，是时代的要求，发展的需要。冶金部把马钢列入50%大型钢铁企业实现管理自动化的单位之一。

　　2、企业生产经营需要MIS

　　马钢生产经营规模扩大，特别是新1#高炉系统建成投产，马钢将跨入特大型、现代化钢铁联合企业的行列。生产经营信息的急剧膨胀，要求公司计算机管理信息系统的水平有一个大的飞跃，才能适应公司日新月异的发展需要。

　　3、市场机制呼唤MIS

　　改革开放，公司必然要参与国内、国际市场的竞争，只有采用现代电子技术，借助于计算机才能提高公司生产经营的敏感机制，才能适应千变万化的市场经济。

　　4、形势逼迫，加快建设MIS

　　冶金系统各兄弟企业，八十年代末都投入大量的人力、物力、财力建设各自的MIS，并且取得了很显著的进步。马钢应该迎头赶上，建设好我们的新MIS。

　　5、设备更新，推动MIS发展

　　马钢原有的王安计算机系统，虽然在马钢的生产经营中发挥了重要的作用，但设备老化，能力较差，已经到了更新换代的时候了，必须有功能更强，可靠性、安全性更高的计算机系统来支撑马钢的MIS。

　　三、MGMIS的目标和体系结构

　　马钢管理信息系统（MGMIS）将收集、存储、传输和处理生产经营、物资保障、设备维修、人才等各方面的信息，为公司事务处理、决策、分析提供各种信息；加快信息反馈速度；代替人工完成诸如统计、汇总、比较分析等繁杂的工作；提高管理工作效率，从而获取最佳经济效益。

欢迎访问autooo.net