江苏北方氯碱集团有限公司企业信息化工程

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1、企业概况

　　江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产5亿元，年生产能力35万吨。下辖11家工厂，3个中外合资企业，8家联营工厂，1个化工设计研究所。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。在氯碱行业中处在上游。

　　近年来，公司先后从日本、德国、奥地利等国家引进了具有世界先进水平的离子膜法烧碱、塑料门窗、PVC硬管、电缆粒料、三层共挤拉伸和流延膜等8条生产线，设备精良，工艺先进。

　　随着计算机技术和电子商务为代表的新技术产业迅猛发展，给我们传统企业生产经营方式带来巨大挑战。如何面对挑战，集团公司领导高瞻远瞩，注重高新技术的应用，提出向管理要效益，管理要科学化、现代化，生产经营要以数字为依据，企业的发展战略为“以计算机管理带动企业管理”。

　　企业总的战略目标是产品质量保持同行业领先水平，实现规模经济，大力开拓国际市场，管理水平达到ISO9002标准要求。

　　面对生产的日异市场化，必须改变传统的生产方式，采用新的生产模式和技术，能够快速响应市场需求的变化，建立价格决策手段，以快速、优质、低价等优势抢占市场，提高企业竞争力，进一步加强企业管理。管理科学是现代企业制度的重要组成部分，没有严格科学的管理，就谈不上现代企业制度。加强企业管理不仅要把生产组织和安全管理放在突出位置优先考虑，而且还要继续坚持经营思想以经济效益为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以提高资金效益为中心的基本原则，建立健全财务、审计等监督体系，实现对经营过程的实时控制。强化综合管理，突出管理效率，达到整体优化，减员增效，提高全员劳动生产率，实现管理跨越。

　　2.江苏北方氯碱集团有限公司信息化工程实施前存在的问题

　　随着改革开放的逐步深化，市场经济机制的不断完善，市场竞争也越来越激烈。企业如何在竞争环境中求得生存、取得持续发展与整个企业的管理水平及技术水平息息相关。目前企业面临着同行业的市场压力，设备运行安全可靠及质量管理水平，营运成本控制和物质综合开发利用水平等一系列问题。具体表现如下：

　　（一）机构臃肿，条块分割，人浮于事，用人上存在严重不正之风。造成企业人才流失严重，人心涣散，企业风气每况愈下，部门局部利益至上的意识很浓，相互沟通困难，扯皮现象时有发生。

　　（二）物资采购、产品销售两个关键环节处于失控状态。中介商经销，他们封闭有利于公司的市场有效信息。而企业的供销人员信息独占，高层经理往往受制于供销人员。

　　（三）生产成本严重失实。过去的生产成本控制，主要是靠月财务报表进行分析，财务报表又均以计划价格计算成本。这种建筑在计划价格基础上的月财务成本，无法实现与市场变化对接，无法反映实际成本，无法对内部成本管理进行有效指导和控制，致使产品在市场上的竞争能力低下。

　　（四）数据失真，有效信息不足，决策失去可靠基础。企业内部由下至上信息流经由层层环节形成报告，多是报喜不报忧，决策层得到的有效信息严重不足，甚至可能依据不实的信息做出错误决策。

　　合理地应用CIM哲理和技术正是解决这些问题的有效途径。CIMS是以信息为手段，综合运用系统工程及现代化管理和技术，把企业的管理、技术和人员集成起来，把机制转换、机构改革、技术改造集成起来，使企业跃上一个新的高度以赢得市场竞争的主动权。企业领导意识到了这一切，因而迫切需要应用成熟的CIMS，求得更快更好的发展。应用软件特别是管理软件要考虑中国国情。主要是因为中国的企业管理水平和现状很难与国外软件的标准管理模式融合。江苏金思维信息技术有限公司的JSERP2.0软件在吸收了国外同类软件精华的同时，考虑了国内企业的实际情况，作了大量的国情化处理，在经过大量的市场调研之后企业领导决定采用比较符合国情的JSERP2.0软件。

　　3、江苏北方氯碱集团有限公司企业信息化工程实施的过程

　　3.1、总体目标

　　江苏北方氯碱集团有限公司企业信息化工程的目标是紧紧围绕企业的战略目标来确定的。采用CIM哲理，以“效益驱动,总体规划，分步实施，重点突破”为指导方针，充分发挥并运用企业在经营机制方面的优势和良好基础，实现企业内部在计划、生产、控制、质保、安监、材料、财务等方面的全面信息集成，实现企业物流、信息流、资金流三流合一。1999年11月，投资400万元的一期工程（ERP、OA）开始启动。