化工业电子商务关系结构图 ERP至ERP系统集成。Celanese公司已经同其两个主要供应商共同推出了两个ERP计划。但是,由于技术限制,Celanese并未设想该计划会脱离其主要的供应商而发展壮大。ERP集成过程需要重组内部商务,并在商务和技术方面同主要供应商紧密联系。一方面,这个过程会持续较长时间,另一方面,Celanese公司需要实现实地估价其供应商/客户的需求。这些公司通常与不止一个的化工供应商具有合作关系,所以,如果它们希望与每一个主要合作伙伴保持直接的联系,则不得不管理大量不同系统,从成本角度上说是不可行的。 电子投资。电子投资指的是Celanese公司对化工产业主要的电子市场投资,如对Chem Connect和Elemica投资。Celanese从Elemica电子市场拥有既得利益,Elemica电子市场能够提供集成的、终端对终端系统,简化买卖双方的商务运作过程,如合同促销谈判、合同管理、订单完成以及付款等过程。目前,Celanese公司正在对Elemica电子市场进行测试,以评定将它用作销售渠道来为供应商和客户提供ERP集成的潜力。到目前为止,他们已经完成了第一笔交易,如果以后的交易也成功的话,Celanese公司将计划实施适当的战略与Chem Connect和Elemica合作。