IRP领航海化信息化

　　案例分析

　　由计世资讯（CCW Research）承担完成的、信息产业部信息化推进司授予的企业信息化核心框架共包含130余个核心要素，而海化的成功经验也在诸多方面验证了该核心框架的科学性，但由于版面有限，我们这里只选取最具海化特色的不同级别的三个要素做出详细分析。

　　＊总体规划和实施方案

　　首先我们使用“一、认知与推动”这个第一级要素下的“（四）企业信息化总体规划和实施方案”第二级要素做出分析。企业信息化是一项长期的、巨大的革命性工程，因此企业必须拥有明确的目标（总体目标和阶段性目标）、完善的规划和可行的方案。山东海化集团的企业信息化建设工作之所以取得成功，源自其自身对于企业信息化总体规划的高度重视，并且把其放在了最重要的战略位置。早在2000年召开的《“十五”及2010年海化集团信息化建设发展规划》（以下简称《规划》）研讨会上，集团就已经确定信息化是海化发展战略的一个重要组成部分，分析确立了信息化发展思路，并指出信息化建设是集团发展战略的重头戏。目前，作为集团发展战略重要组成部分的《规划》正在有计划有步骤地实施着——先行信息资源规划，改善数据环境，打破数据瓶颈，而后集成开发。

　　海化集团的企业信息化总体规划对于建设目标、建设原则及实施步骤等一系列不同层次的问题都作出了明确指示：

　　－－建设目标：由自动控制系统→经营管理系统→电子商务系统→管、控、营一体化四个部分重叠发展阶段构建而成的战略目标；

　　－－建设原则：统筹规划、分步实施、效益驱动、不断优化的务实原则；

　　－－实施步骤：先做信息化规划，后做集成开发；在规划中突出规划人和数据规划。

　　信息资源规划（IRP）是以信息工程方法论为指导，采用工程化方法，使用了相应的软件支持工具，从集团的发展战略目标出发，对主营系统包括计划统计、人力资源、财务管理、生产管理、销售管理、物资管理、客户关系、设备管理等进行了规范的需求分析和系统建模，信息资源规划的技术方法具有科学、简明和实用的特点。提出上述八个子系统、四十余个主题数据库、180多个基本表、850多个数据元素、信息分类（A、B、C三类）80多个编码的规划方案，建立了全集团信息资源元库，为进行集成化信息系统开发打下了良好的基础，有利于信息共享和适应业务变化。2001年9月专家组对《山东海化集团信息化建设信息资源规划方案》进行评审，专家组一致认为山东海化集团的信息资源规划工作抓的及时，方法科学，成果显著，为海化集团信息化建设打下了良好的基础，对全国化工行业的信息资源规划工作起到了示范作用，达到了国内领先水平。

　　企业信息化总体规划和实施方案之间是什么样的关系？不同的企业存在着不同的看法，但根据海化的建设经验，课题组分析认为：企业在进行信息化工作时先做信息资源规划，后实施集成开发符合自然规律，而且将必然提高应用系统的成功率。“对症下药”是常理，先行规划后实施开发就是这条常理在信息化工程建设中的具体体现。

　　首先信息规划容易搞清企业的信息化需求。为什么国内实施ERP失败率高达75%？主要原因之一就是没有搞清企业需求，而搞不清需求的原因就是在前期调研中仍然使用多少年一贯制的方法：开发技术人员同企业员工口谈、笔记，缺乏一套工程理论指导下的需求调研工具（诊断企业流程的CT机）对企业进行诊断，而信息资源规划是在系统工程理论指导下，在计算机网络上进行前期调研（使用软件工具）。有效地对企业内外信息资源进行统一规划，细致的分析企业需求，即先看透“症”，后进行集成开发，就是对症下药。而且是以规划方案为指导，以主题数据库为基础的集成开发应用系统，理所当然的提高了成功率。

　　先进行信息规划后实施集成开发也不会增加工程实施成本。信息资源规划和集成开发是企业实施信息化的同胞兄弟，理论上血脉相通，操作上各有侧重相互取长补短。先实施规划就是在工程理论指导下，由管理人员、业务代表利用软件工具在计算机网络上做需求调研，比直接实施信息化工程时的需求调研来得更详细、更具体、更具有针对性，更容易贯彻“总体规划、分步实施、效益驱动、急用先上、逐步优化”的原则。资源规划弥补前期调研的不足，集成开发有效的落实规划的目标。一项信息化工程分步实施，安全可靠，保证投资效益，是降低成本的最有效途径。

　　山东海化集团企业信息化建设的经验很好地例证了信息化总体规划和实施方案之间的关系，符合企业信息化核心框架的要求，先行资源规划而后集成开发的成功经验值得很多企业在进行企业信息化规划时借鉴。