杉杉集团有限公司信息化建设扫描

>筱月
被采访单位：杉杉集团有限公司

　　被采访人：杉杉集团有限公司信息中心主任沈建波

　　十年前，杉杉是一家员工不足300人、负债累累、濒临倒闭的地方小厂。十年后，杉杉集团已经发展成拥有职工6000多人、年产值26个亿、以生产和销售服装为基础、全方位开拓、多元化经营的中国服装业的龙头企业，成为中国服装业一颗升起的新星。

　　杉杉集团的十年发展史，是一段不断否定自己、超越自己、创造自己的新史。那么，在其成长的背后，信息技术又是起着怎样的支撑作用？近日，记者采访了杉杉集团信息中心主任沈建波先生。

　　二次创业的支柱

　　说起自己的企业，沈主任兴奋之情溢于言表。的确，从年年亏损、濒临倒闭到拥有1家上市公司、7家海内外事务机构、20家产业公司、28家市场公司、遍布中国各大中城市的1500家专卖（厅），杉杉集团走过了一条不平凡的道路。“这其中，信息技术起到了很重要的作用。”沈主任这样告诉记者。据介绍，在服装企业中，杉杉集团是比较早地将计算机技术引入集团的生产经营管理的企业之一，成立伊始就开始了计算机的应用，只是受当时条件所限，应用范围窄，水平不高，信息技术起到的作用有限。近年来，随着计算机技术的不断发展和应用领域的不断拓宽，以及集团规模的不断扩大，杉杉集团加大了计算机应用的力度，将计算机技术不断地应用到服装设计、生产、经营、财务等领域，在一些主要的业务部门相继建成了局域网，部门之间实现了信息资源的共享。特别是服装 CAD／CAM/CAPP技术的引进，更使集团的计算机应用上了新的台阶。“但是要实现对这些分布在全国各地公司的经营和管理，仅有这些是不够的，必须利用先进的计算机技术和通讯手段。”沈主任这样认为。

　　市场竞争的日益激烈，与国际接轨的时代要求，使杉杉集团的各级领导更加认识到信息化建设的重要性。“没有一个有效的信息系统，跨国公司就不能跨国。”为了实现国际化大企业的奋斗目标，杉杉集团于1998年3月，投资2500万元开始了杉杉集团综合智能化管理系统工程，把信息系统建设作为企业二次创业的一个主要支柱。

　　依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的集团计算机网络系统，与此同时，进一步规划集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，为提高集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场竞争能力服务是杉杉集团综合智能化管理系统工程总体目标。据沈主任介绍，杉杉集团综合智能化管理系统工程主要包括网络系统建设和应用系统建设两大部分。其中：

　　网络系统建设：采用光纤、DDN专线连接上海及宁波地区的集团总部、六个生产公司；采用自行开发的基于Internet邮件机制的通信软件，在拨号线路上构筑联系全国23个销售分公司、信息自动收发的通信系统；销售点采用拨号方式交换数据，将分布于全国各地的各子网有机地联成一个企业网。

　　应用软件建设：包括经营计划管理分系统、生产管理分系统、市场销售管理分系统、专卖店销售分系统、人事管理分系统和公文档案管理分系统。其中：

　　1 经营计划管理分系统由合同管理、计划管理、成品管理、仓库管理、原材料管理、设备管理、综合查询、代码维护、系统维护和数据同步十大模块组成，业务覆盖集团总部及销售总公司。

　　2 生产管理分系统由计划管理、生产管理（批计划管理和半成品管理）、成品管理、仓库管理、原材料管理、代码维护、系统维护和综合查询九大模块组成，业务覆盖六家工厂及外加工企业。