信息化应用促进企业管理升级

础数据，为将来实施大规模集成的软件系统打下了非常好的基础。

　　4、监控系统

　　公司很早就建成了现场视频监控系统，该系统使用AD系列视频矩阵切换技术，208路输入，32路输出（目前：184路输入，16路输出）。摄像头重点分布在防火、防泄漏等重要部位，监控室和安保部门人员24小时巡视，以确保厂区安全、生产安全、职工人身安全。

　　2000年7月，公司对监控系统进行扩展，实现了监控图像的远程传输，目前，公司领导层、相关业务部门管理人员均可通过公用电话网拨入监控系统，随时巡视生产现场。

　　连云港杜钟氨纶有限公司是一个年轻的企业，拥有一批有较高文化素质，易于接受新的管理思想和管理方式的管理、经营团队，公司的一些信息化项目从立项，论证，实施的全过程都能得到公司的领导层和相关业务部门的大力支持，这也是公司信息系统建设能够取得一定成效的关键所在。同时，信息系统使得工程技术人员更能够实时、准确地监控生产情况，及时发现质量事故隐患，稳定产品质量。大幅度提高技术管理人员参与现场管理的效率，使他们更能从简单繁杂的数据计算和统计工作中解脱出来，进行技术革新和改造；将销售、统计人员从繁杂的业务统计和对帐等事务性工作中解放出来，提供分析数据，使得他们能集中精力分析市场，关注客户需求，提高公司产品的市场份额，实现个性化的客户服务；为公司的产品策略、市场策略提供支持，协助领导决策。

　　总之，信息系统的建设，从根本上提高了公司管理的技术基础，一些业务系统的成功实施，进一步规范了企业的日常业务活动，强化了管理职能，增强了企业的应变能力，促进了企业素质的全面提高。程序化的管理模式对企业贯彻、实施ISO9000标准起了一定的促进作用，2000年我们公司顺利通过中国质量协会的ISO9000认证。随着杜邦的经营管理理念的引入，新的管理思想和管理模式也必然对信息化提出更高的要求，我们相信，我们有良好的基础和丰富的资源，我们一定有更大的发展。