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作者: 发布时间:2016-07-15 来源: 繁体版

 

近年来,全国火电企业面临不小的困境,电量增长放缓,煤炭价格大幅波动,环保排放标准不断升级,电源结构多元化,运营的很多老电厂,设备整体老化,部分技术经济指标相对落后,员工求稳思想较重,观念趋于保守。伴随着大容量,高参数机组相继投产,内外环境更加严峻。虽然企业上了相关信息系统,但不能宽泛集成,信息共享,准确对焦,管理乏力,因此急需引入精益管理,挖掘生产经营各环节的潜力,以内涵式增长全方位打造企业的市场竞争力,火电企业精益管理系统应孕而生。rZA自动化在线网

精益管理要点rZA自动化在线网

精益管理的要点在于四个方面:rZA自动化在线网

第一:电量,企业创造价值的主要来源,力求用户最大户,电量最大化,价格最优化;rZA自动化在线网

第二:电煤,电煤是消费的主要成本,集中体现在采购与掺配上,抓住保量控价,确定最佳掺配方案,并作为燃煤采购的主要依据;rZA自动化在线网

第三:员工,员工是企业创造价值的责任主体,结合对标体系,将任务细化分解,做到人人有指标,个个有任务,指标落实逐级控制,时时跟踪问效,每月督查考核;rZA自动化在线网

第四:运营,价值创造的根本和基础是安全运营,包括安全管理和运行管理,以流程驱动工作,合理调配资源,最大限度降低运营成本,提高企业运营利润。rZA自动化在线网

四个方面进行深入挖掘,专注于煤炭采购,配煤掺烧,价值创造,售电营销,通过优化流程和资源配置,持续改进工作方法,千方百计增收节支,实现电力企业的精益化管理。rZA自动化在线网

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经营管控系统紧抓精益管理
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