王宝乐说，各个下属单位也都成立了关停工作领导小组，各单位一把手任组长。该集团要求务必处理好各种矛盾，做好人员的安置工作，确保队伍的稳定。集团要求，“上大”的同时一定要切实做好“压小”工作，员工的稳定是头等大事，尤其是那些全厂关停后没有依托或者是异地建设的单位，更要做好员工的稳定工作。 王宝乐对记者表示，“压小”是一项复杂的系统工程，由于历史原因，各厂情况都不一样，解决方案没有定式和标准，“我们要求集团公司各职能部门，各分（子）公司及关停单位，把这项工作做细做深，想尽一切办法做好关停的善后工作，保证安全生产和队伍的稳定。同时，各分（子）公司及关停单位要认真测算“压小”的净损失进入替代项目后，对替代项目将带来哪些不利的影响，包括造价、投资回收期的效益等等，避免发生关停了一批小机组，上了一批亏损项目”。 对于关停机组的资产处置，王宝乐说，应严格按国电集团公司固定资产管理的规定执行，并主要采用招标或拍卖方式处置变现，尽量减少财产损失。从现在起，关停机组原则上不再安排机组技术改造和大修项目。要积极争取政策，做好关停电厂土地变性和债务清偿，想尽办法减少负债，为新项目打下良好基础。 为妥善处理小火电机组关停的后续问题，国家即将建立小火电机组的退出保障机制，包括电量指标补偿、污染物排放指标、取水指标交易工作等。因此，王宝乐说，国电集团将积极研究国家将要实施的节能调度对运行电厂和关停机组的影响。 | 